Business Process Re-engineering

目標を達成するために、既存の業務内容や業務フロー、組織構造、
ビジネスルールを全面的に見直し、再設計する。

成長戦略を描く
業務設計→効率化→コスト削減

我々のご提供するサービスは主に業務にかかるコストを最小限に抑え、効率的に成長せるための最適化設計になります。
業務を効率化し、成長を促進させるにはモデル ・キャパシティー ・オペレーションの3つの要素を構築・設計をすることが重要です。

ADDIX C&Sがご提供する価値

ADDIX C&Sがご提供する価値
  • Model

    明確化されたターゲットに商品やサービスが紡ぎだす体験価値が自ずと伝わるビジネスモデルの設計

    組織と各業務タスクの整理
    • 業務タスク・プロセス診断
    • 最適体制図/担当業務内容設計書
    • 業務フロー・手順書作成
  • Capacity

    普遍的(誰でも分け隔てなく)、安定的(ミスなく)に業務が遂行できる環境と体制

    キャパシティ最適化
    • RPA導入支援
    • 業務効率化ツールの選定と導入支援
    • システムソリューション構築
    • 各業務工数設計書
    • 業務効率化・コスト削減コンサルティング
  • Operation

    効率的(無駄なく)、高速的(変化に柔軟に対応)な業務遂行

    オペレーション改善
    • オペレーション
      コンサルティング
    • 業務運営代行
    • 事務局運用
    • 広告/SNS運用
    • 品質管理
    • サイト制作・システム開発

CONTACT お問い合わせ

BPRコンサルティングのSTEP

  1. STEP1リサーチ

    業務をプロセスだけではなく、タスク単位にまでドリルダウンし可視化

    業務プロセス・タスクの可視化
  2. STEP2分析・評価

    あるべき姿と現実のギャップを抽出

    レポートで課題を共有
  3. STEP3方策

    ギャップを埋める最適解の方策ご提示

    オペレーション戦略の具体的な実施内容を定める 企業様と弊社、ならびに各ステークホルダーの役割決定
  4. STEP4実行

    運営・効果測定などの実行施策支援

    業務のドキュメント化(業務設計書・手順書作成など)

CONTACT お問い合わせ